التنوع و إدراج الخطة، السنة المالية (السنة المالية ) 2010-2015

التنوع وإدراج الخطة، السنة المالية (السنة المالية) 2010 و [مدش]؛ 2015 بعثة USGS والرؤية المهمة: هيئة المسح الجيولوجي الامريكية (USGS) تخدم الأمة عن طريق توفير معلومات علمية موثوقة لوصف وفهم الأرض؛ تقليل الخسائر في الأرواح والممتلكات من جراء الكوارث الطبيعية؛ إدارة المياه، والبيولوجية، والطاقة، والموارد المعدنية؛ وتعزيز وحماية نوعية حياتنا. الرؤية: لقد أصبح USGS رائدة على مستوى العالم في مجال العلوم الطبيعية بسبب التفوق العلمي لدينا، والاستجابة لاحتياجات المجتمع. لماذا يهم التنوع في يناير من عام 2005، نشر مكتب المحاسبة الحكومي الأمريكي (GAO) تقرير (GAO-05-90) تحت عنوان & [لدقوو]؛ إدارة التنوع: الممارسات القيادية الخبراء التي تم تحديدها وكالة أمثلة وردقوو]؛ ووفقا للتقرير، المنظمات عالية الأداء عادة (1) تعزيز بيئة العمل التي يتم تمكين الناس ودوافع للمساهمة في الإنجازات المهمة. و (2) توفير المساءلة والعدالة لجميع العاملين. ولتحقيق هذه الأهداف، والمنظمات ذات الأداء العالي هي شاملة، بالاعتماد على نقاط القوة في الموظفين على جميع المستويات وجميع الخلفيات و[مدش]؛ ونهج متسق مع إدارة التنوع. الاستفادة من التنوع يجعل USGS منظمة أكثر فعالية من خلال مساعدتنا اجتذاب واستبقاء قوة عاملة ماهرة للغاية. يعترف بيان USGS التنوع أيضا على أهمية ودقوو]؛ الناس & ردقوو]؛ جانب من جوانب التنوع & مدش]؛ & [لدقوو]؛ كل موظفي تجلب لهم قدرات فريدة من نوعها، والخبرات، وخصائص لعملهم. وكموظف، ومن مسؤوليتكم لعلاج زملاء العمل، وأصحاب المصلحة، والزبائن باحترام وكرامة. يجب أن نسعى إلى خلق وتعزيز بيئة داعمة والتفاهم فيها كل موظف يمكن تحقيق الإمكانات القصوى، بغض النظر عن الخلافات وردقوو]؛ ببساطة، والاستفادة من التنوع والشمول هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله. كما التركيبة السكانية للتغيير أمتنا، وسوف لذلك لدينا القوى العاملة وهكذا يجب أن نهجنا في التنوع. التنوع وخطة الدمج (DaIP) التنمية في 16 أغسطس 2010، أصدرت وزيرة الخارجية ودقوو]؛ مكان العمل الاستراتيجية الشاملة وردقوو]؛ أن الدول ودقوو]؛ و hellip؛ نحن [دوى] لديها القدرة على أن تكون الوكالة الاتحادية أكثر جاذبية للعمل من أجل & مدش]؛ وكالة فيه الناس تسعى لتحسين أفكارهم، منتجات العمل، والقرارات من خلال السعي إلى وجهات نظر مختلفة، وجهات النظر و الأفكار. لدينا الكثير لنتعلم من بعضنا البعض كما نفعل من العالم الطبيعي ندير & ردقوو]؛ بالإضافة إلى بيان أمين اللجنة، وبيان USGS البيولوجي، إعادة إصدار 2 يوليو 2010، يؤكد التزامنا & [لدقوو]؛ توظيف أفضل الناس على القيام بأفضل عمل ممكن، وندرك أهمية تعكس تنوع عملائنا وأمتنا . & ردقوو]؛ التفاهم والتنوع الاعتراف تمكن المنظمة من الاستفادة بشكل أكثر فعالية على وجهات النظر المختلفة والمساهمات أن كل موظف يجلب إلى مكان العمل. توفر هذه المنظمة لبيئة عمل أكثر ثراء ويضمن أن الموظفين العمل بشكل وثيق مع بعضها البعض لتحقيق رسالتها وأهدافها من USGS. تضم DaIP ثلاثة أهداف استراتيجية: الإبقاء على وتجنيد؛ كن ومحاسبته. وفهم، الانخراط، وتشمل والاسهم. يتم عرض المبادرات جنبا إلى جنب مع تدابير لرصد وتتبع التقدم المحرز. الهدف الاستراتيجي / الهدف 1: الإبقاء على وتوظيف يجب أن ينظر إلى USGS كصاحب عمل من خيار البقاء وكالة رئيس الوزراء الذي يحتفظ واستقطاب أفضل وألمع الموظفين. يجب اتخاذ خطوات لتثقيف الموظفين الحاليين والمستقبليين حول كيفية تحقيق قوة عمل متنوعة سيساعد وصول إلى هذا الهدف. يجب على USGS تطوير برامج لاستبقاء واستراتيجيات التوظيف / التوعية التي تدعم هدفنا المتمثل في كونه صاحب العمل من اختيار واحدة من ودقوو]؛ أفضل الأماكن للعمل وردقوو]؛ هدفنا هو زيادة تنوع القوى العاملة في USGS مع الحفاظ على المواهب نحتاجه اليوم وفي المستقبل. علينا أن نزيد استخدامنا لكل من المرونة التوظيف والمرونة في مكان العمل لمعالجة قضايا التنوع والشمول. المبادرات الاستراتيجية: كبار القادة والمديرين المركز، والمشرفين / المديرين تنفذ بنشاط وزارة الداخلية (DOI) وUSGS الاحتفاظ والتنوع / برامج الإدماج والمبادرات التي تقوم بها: تطبيق التعاقد مع المرونة / السلطات واستراتيجيات التوظيف لبناء بنشاط المتقدمين متنوعة. استعراض نتائج المسح وجهة نظر الموظف لتحديد الإجراءات التي يتعين اتخاذها لمساعدة المناطق عنوان للقلق؛ استعراض نتائج المسح خروج لتحديد سبل معالجة أي أنماط رحيل التي قد تصل إلى الرضا الوظيفي الموظف. تنفيذ جهود التوعية والتجنيد للمؤسسات التي تخدم الأقليات، والمؤسسات ذات الكثافة السكانية طلابية متنوعة لتعزيز USGS المهمة والرؤية والمهام. وضع وتنفيذ خطة التوعية لدعم جميع شرائح المجتمع (مثل قدامى المحاربين، والمعوقين، والأقليات، الشباب، النساء، الخ) للتجنيد، وتبادل المعلومات، والربط الشبكي (إنشاء اتصالات) والعلاقات العامة؛ التوجيه شخصيا، التدريب و / أو توفير شبكة دعم للأفراد من خلفيات متنوعة لبناء علاقة، وزيادة الوعي بالتنوع والحساسية، ونقل المعرفة المؤسسية الحرجة؛ التأكد من أن الموظفين يشاركون في أنشطة التنمية المهنية الرسمية ويكون خطط التنمية الفردية عند الحاجة و / أو المطلوبة؛ تشجيع الموظفين على البحث عن فرص لمزيد من المهام المعقدة، والمشاريع الخاصة واللجان والأنشطة مجلس التنوع، والواجبات يتصرف؛ و، دعم الجدارة والمكافآت والاعتراف بأن تعزيز التميز في جميع مستويات المنظمة على أساس الأداء. مكتب الاتصالات والمدير المساعد لرأس المال البشري ستعمل مع التعاقد مع المسؤولين لتعزيز USGS من خلال تطوير مواد اسم العلامة التجارية لاستخدامها في المؤتمرات وورش العمل والاجتماعات المجتمع المهنية، وما إلى ذلك هذه المجموعة أيضا تطوير التعليمي والمهني، والمواد البصرية التي تعزز تنوع القوى العاملة، وإبلاغ الجمهور للبعثة USGSs، وتعزيز العلاقات مع الجمعيات المهنية ذات الصلة. استخدام الشبكات الموظف (مجلس التنوع والجماعات تقارب) للمساعدة في تحقيق أهداف التنوع من خلال فرص التعليم، والاتصالات، والأنشطة الخارجية. تشجيع جميع الموظفين على المشاركة وتبادل الأفكار، ومنحهم ودقوو]؛ في شراء وردقوو]؛ للمساعدة في تعزيز تنوع القوى العاملة من USGS. تعيين وتدريب وكلاء التغيير التنوع. فإن المدير المساعد لرأس المال البشري ضمان تتم مراجعة نتائج المسح للخروج، وتستخدم المعطيات إلى سياسات الموارد البشرية بشأن إنشاء والحفاظ على بيئة عمل مجزية. فإن المدير المساعد لرأس المال البشري وضع توصيات الاحتفاظ على أساس مسح الخروج والموظف نتائج المسح وجهة نظر. سيقوم مكتب التطوير التنظيمي والموظفين (مكتب المدير التنفيذي) تطوير برامج التوجيه وتطوير الموظفين المركزة التي تعزز فرص العمل للعاملين من خلفيات متنوعة. زيادة في تنوع SCEPS USGS / STEPS & مدش]؛ تقاس سباق، المنشأ الوطني، الجنس والإعاقة (RNOGD) الإحصاءات. زيادة في نسبة العاملين في القوى العاملة لدينا في مجموعات مع انخفاض معدلات المشاركة و[مدش]؛ تقاس الإحصاءات RNOGD. زيادة في الإبقاء على الموظفين في مجموعات مع انخفاض معدلات المشاركة. في المئة من التحسن في USGSs ودقوو]؛ أفضل الأماكن للعمل وردقوو]؛ النتائج في المجالات التالية: القيادة الفعالة / التمكين. دعم البيولوجي؛ والعمل / توازن الحياة. الهدف الاستراتيجي / الهدف 2: كن ومحاسبته قادة مسؤولة عن يعملون كوكلاء التغيير ونمذجة السلوكيات التي تدعم إنشاء دولة فلسطينية في المستقبل الأمر الذي سيزيد من مساهمات وقدرات الموظفين لأنها تفي الأهداف التنظيمية. قادة مسؤولة عن ضمان ما يلي: يتم اعتماد سلوكيات مكان العمل المناسبة؛ النظم والسياسات، والممارسات تدعم رؤية USGS؛ يتم دمج المبادئ التوجيهية USGS في طريق الحياة للمنظمة؛ الثقافة التنظيمية وأنظمتها تدعم رؤية USGS وتستجيب للتغيرات البيئية؛ البيئة هي شاملة. تمكين، والتأثير، وتمكين الآخرين يمارس؛ ويتم تشجيع اقتراحات الموظف لتحسين القوى العاملة وقيد البحث؛ و، أدرج التنوع في إدارة مبادرات التغيير التنظيمية الأخرى، مثل إعادة الهيكلة، والاتصالات، والتعليم، والشراكات. كل موظف هو المسؤول عن التركيز على الشمولية والسلوك المناسب وداعمة مكان العمل. يحتاج كل موظف لا تشمل جميع الخلافات من العملاء الخارجيين لدينا وضمن القوى العاملة USGS، ولكن يجب علينا أن نتعلم أن نعترف، تقبل، ونفهم أن أوجه التشابه والاختلاف موجودة، ومعاملة الجميع بكرامة واحترام. كل موظف يمكن أن تساعد في خلق بيئة عمل إيجابية من خلال تحديد والعمل على تغيير الممارسات التي تستثني قطاعات القوى العاملة لدينا وتحديد السلوكيات التي تسيء، عزل، الصورة النمطية، و / أو خلق بيئة عمل عدائية. يؤثر كل موظف النتائج التنظيمية، وبالتالي عندما يعمل كل موظف على إدارة التنوع، فإن USGS الاقتراب من بيئة حيث تعتبر جميع الأفكار ووجهات النظر لتلبية مهمتنا أكثر فعالية. المبادرات الاستراتيجية: دفع الامتثال USGSs مع DOI المطلوبة سنويا 4 ساعات من التدريب التنوع لجميع المديرين / المشرفين. وافق المجلس التنفيذي أقسام الموارد بيان الأداء الدعوة التنوع لإدراجها في جميع الخدمات التنفيذية العليا (SES) خطط الأداء و[مدش]؛ ابتداء من السنة المالية 2010. وبيان يوضح توقعات أقسام للأداء التنفيذي بشأن القضايا المتصلة بالتنوع. وفيما يلي نص البيان: و[لدقوو]؛ وتعزز تنوع القوى العاملة، وتوفر الاعتراف العادل والمنصف وتكافؤ الفرص، وعلى الفور وتعالج بشكل مناسب في مزاعم التحرش والتمييز وردقوو]؛ وسوف يقوم المدير / نائب المدير USGS إشراك فريق القيادة التنفيذية في ممارسة هذا أسهم وتحليل فعالية من الإنجازات من خلال جميع مديري SES التي تحققت في إطار هذه الولاية. تعزيز DOI وجوائز التنوع USGS الاعتراف المديرين / المشرفين والمديرين التنفيذيين، وعدم المشرفين الذين دعم النهج المبتكرة لتحسين تنوع القوى العاملة لدينا وخلق بيئة عمل شاملة. إنشاء العملية التي يتم التعرف على المديرين ومكافأتهم على جهودهم المبذولة لتعزيز الأنشطة والفعاليات التنوع والشمول. على سبيل المثال سيكون تطوير مكتب أو مساحة جوائز التنوع. في المئة من المديرين أن استكمال متطلبات التدريب المتنوعة السنوية دوي تتم مكافأة الإبداع والابتكار؛: في المئة من التحسن في USGSs الاتحاديين نتائج المسح وجهة نظر في المجالات التالية سياسات وبرامج تعزز التنوع في مكان العمل؛ والمديرين / المشرفين / قادة الفرق تعمل بشكل جيد مع الموظفين من مختلف الخلفيات. تقرير الإنجازات على مستوى USGS / نجاح على عنصر SES-الأداء بشأن تكافؤ فرص العمل والتنوع. الهدف الاستراتيجي / الهدف 3: فهم، الانخراط، تضمين، وشارك وثمة عنصر حاسم في عملية بناء والحفاظ على قوة عمل متنوعة وبيئة عمل شاملة وتعليم المشرفين والمديرين والموظفين والقيمة والأعمال ضرورة التنوع والشمول. وهناك مجموعة متنوعة من الأساليب، بما في ذلك خيارات التدريب والتسليم، والموجهة نحو القطاعات المختلفة من القوى العاملة يكون من الضروري للحصول على التأثير المطلوب. وسيتم استخدام تقييم لتحديد قيمة ونجاح الخيارات التدريب وتسليم مختلفة في تحقيق الغايات والأهداف من USGS. المبادرات الاستراتيجية: فإن مكتب المدير التنفيذي ومكتب تكافؤ الفرص تطوير والحصول على ونقدم مجموعة متنوعة من خيارات التنوع والتدريب إدراج للمشرفين والمديرين والموظفين. وسيتم تقديم هذه الخيارات في وسائل الإعلام المختلفة. سيتم التشاور مع مكتب التنوع وكلاء التغيير ومجلس البيولوجي لوجهات نظرهم حول أنواع التدريب والمواد التي يتردد صداها أفضل مع القوى العاملة لتحقيق الأثر المنشود. وكبار قادة ومدراء مركز، والمشرفين / المديرين البحث عن فرص لتحسين لغتهم القوى العاملة فهم ما هو التنوع والشمول، وفوائد قوة عمل متنوعة وبيئة عمل شاملة. وبالإضافة إلى ذلك، فإنها إظهار دعمهم لغايات وأهداف عن طريق إجراء أو رعاية الأنشطة المتصلة بالتنوع والأحداث، وبدء أو دعم مناقشة مفتوحة ونزيهة. وهؤلاء القادة لديهم الفرصة للتنافس للحصول على تمويل لدعم الأنشطة والفعاليات التنوع وإدراجها. سوف USGS استخدام التقييمات والتقديرات قبل وبعد التدريب لضمان المواد الأكثر فعالية وتستخدم وسائل الإعلام لتوعية جميع العاملين على التنوع والشمول. تقييم التدريب وتشير زيادة فهم مبادئ التنوع والشمول. عدد من المشرفين والمديرين والموظفين الذين يحصلون على التنوع والشمول تدريب كل سنة مالية. عدد من الأنشطة والفعاليات التي بدأت أو التي ترعاها كبار القادة والمديرين المركز، والمشرفين / المديرين التنوع ذات الصلة. هؤلاء القادة قد تستخدم مصفوفة البيولوجي لتوثيق الأنشطة والفعاليات التنوع والشمول. تتم مكافأة الإبداع والابتكار؛: في المئة من التحسن في USGSs الاتحاديين نتائج المسح وجهة نظر في المجالات التالية سياسات وبرامج تعزز التنوع في مكان العمل؛ مدراء / المشرفين / قادة الفرق تعمل بشكل جيد مع الموظفين من مختلف الخلفيات. وتلتزم زعيم المشرف / فريق لممثل القوى العاملة من جميع شرائح المجتمع معظم قرارات قيادية رئيسية يصعب قياسها أو لا يمكن قياسها كميا أو إحصائيا. فوائد مثل اكتشاف والابتكار، والإبداع لا توفر دائما مثل هذه النتائج بل هي انعكاس لبيئة عمل إيجابية. وبالإضافة إلى ذلك، لأنه من المتوقع أن تغيير الثقافة قد يستغرق عشر سنوات أو أكثر، يجب أن تكون الفترة الزمنية للقياس طويلة بما يكفي للسماح للتعلم التنظيمي الحقيقي والتغيير؛ التدابير المبكرة قد تسفر عن نتائج خاطئة.